Plano De Negócios: Ações Fundamentais Para Construir Uma Startup De Sucesso Na Internet

Está lançando uma nova startup na internet? Fica se questionando com o que realmente se preocupar antes que seja tarde demais? Você precisa de um plano de negócios ou de uma boa equipe e uma boa ideia para começar?

Crédito da foto: Leli456

Ao lançar uma nova startup para a internet, que é uma empresa propondo ao mercado um novo produto ou serviço, existe alguma prioridade ou passo que devem ser tomados ou o que conta é apenas ter uma ideia genial?

Aqui estão as minhas modestas sugestões:

Como Colocar Sua Pequena Startup No Caminho Certo Já Do Começo

Se você está para lançar sua pequena startup com uma boa ideia e alguns amigos empolgados em lançar um novo produto tecnológico, é preciso ter um plano de negócios e este é meu conselho pessoal sobre o que se deve prestar atenção:

1) Ter Clareza Nas Intenções

• Sintetize o que é seu novo produto e/ou serviço. Então, vá até a padaria da esquina e conte para a balconista. Ela te entende? Ela consegue repetir essa definição para os outros sem que se perca o sentido?
• Não tente algo muito complexo ou ambicioso. Fique com os pés no chão.
• Vá atrás de uma ideia que sua contribuição pessoal pode ser significante. Caso sua ideia esbarre na boa vontade de alguém para que se torne possível, eu sugiro que você não siga em frente.

 

2) Busque Os Mercados Monetizáveis

• Identifique os mercados que já estejam ativos e em crescimento, e nos quais seu produto e/ou serviço possa preencher um nicho / necessidade específica.
• Tenha a certeza de que o nicho de mercado que você identificou seja composto por uma maioria de pessoas que tenha a necessidade e a possibilidade de gastar.
• Não persiga uma ideia que se enquadre em um mercado de pessoas com problemas financeiros e pouco dinheiro para gastar.
• Olhe ao seu redor e considere adotar algumas abordagens alternativas de monetização disponíveis. Não saia fazendo publicidade por default.

 

3) Encontre Clientes Que Possam Pagar

• Escolha um nicho no qual seus clientes em potencial estejam dispostos a desembolsar mais dinheiro para os produtos e/ou serviços como os seus.
• Tenha certeza de que seu produto e/ou serviço ofereça algo que compense o valor que você vai cobrar deles por algumas vezes.

 

4) Tenha Um Foco

• Tenha em mente que a maioria dos seus clientes compra um produto e/ou serviço que tenha uma proposta única de valor.
• Identifique o que é o produto e crie uma proposta única para ele já no início do processo.

 

5) Alivie A Dor De Seu Cliente

• Identifique a principal "dor" que incomoda a maioria de seus clientes em potencial e busque tratá-la.
• Desenvolva e forneça um efetivo e confiável "analgésico" para tratar desse problema.

 

6) Seja Único

• Desafie constantemente o conhecimento convencional.
• Abrace as inovações e as rupturas com a conformidade.
• Convide seus clientes e acionistas para participar do processo de desenvolvimento do seu produto e/ou serviço.
• Coloque-se à frente do jogo conhecendo bem seus concorrentes e seguindo as principais tendências.

 

7) Construa Uma Equipe Apaixonada

• O DNA de uma empresa se estabelece nos primeiros 90 dias.
• Construa um time baseado na paixão e afinidade pelo trabalho colaborativo.
• Monte um time que divida a mesma ética, valores e objetivos de vida.

 

8) Seja Ágil

• Ações rápidas, clareza nos planos e uma estratégia de aterrissagem invisível pode garantir o sucesso sobre potenciais concorrentes mais capazes.

 

9) Seja MUITO Consciente Sobre Os Gastos

• Limite seus gastos aquilo que seja realmente crítico.
• Gaste somente com o que seja imprescindível e pense sempre sobre a rentabilidade.

 

10) Não Incorra No Mesmo Erro de Algumas Startups Que Gastam Com Tentações Vãs

• Comece com apenas um pouco de dinheiro.
• Limite seus gastos ao que impacte diretamente a parte fundamental de sua produtividade.

Preparando Um Plano De Negócios Para A Sua Start-Up

Um bom plano de negócios para uma startup deve ser o mais simples possível e capaz de informar claramente:

a) qual a natureza do negócio,

b) quem são os clientes e

c) quais são os pontos fortes e as vantagens de seu produto e/ou serviço.

Quanto mais simples e diretas forem as informações acima, melhor.

Aqui estão algumas instruções básicas para você criar sua startup.

1) Defina Seus Objetivos

• Defina a empresa ou negócio em uma única declaração.

 

2) Identifique Os Problemas Que Você Resolverá

• Identifique com precisão cirúrgica quais os problemas de seus clientes.
• Descubra as principais frustrações de seus clientes, resolvendo-as.

 

3) Crie Uma Solução

• Demonstre a proposta de valor de sua empresa que tornará a vida do cliente melhor.
• Crie uma solução baseada exatamente naquilo que seu público demanda.
• Mostre usos específicos e aplicações.

 

4) Mostre Seu Plano De Tempo

• Crie um histórico evolutivo de sua categoria.
• Analise as tendências e resultados de mercado recentes de empresas similares.
• Avalie o tempo necessário para que o mercado entenda seu produto e/ou serviço.

 

5) Invista Na Análise Do Mercado

• Identifique o perfil do cliente ao qual seu produto se destina.
• Busque saber tudo sobre a comunicação de seus concorrentes e suas estratégias de marketing.

 

6) Faça Pesquisas Sobre A Concorrência

• Saiba tudo sobre os produtos de seus concorrentes.
• Aprenda e pesquise sobre suas vantagens principais de concorrência.
• Descubra e analise suas principais fraquezas.
• Identifique desde o início as principais vantagens competitivas de seu rival em relação às suas.

 

7) Defina Seu Novo Produto/Serviço

• Pesquise seus potenciais clientes.
• Fique de olho em seus concorrentes.
• Transforme seu produto em algo único e identificável.

 

8) Selecione Seu Modelo De Negócios

• Modelo de renda.
• Dê antes que lhe peçam.
• Sempre faça listas do que possa fazer.
• Estabeleça preços assim que a distribuição estiver bem definida.
• Faça com que seus clientes sejam seus melhores marqueteiros.

 

9) Faça Com Que Sua Equipe Trabalhe Com Eficiência

• Adote uma abordagem de comunicação eficiente com sua equipe.
• Permita que todos participem.
• Seja aberto - todos podem se comunicar - Todos podem ser líderes.

 

10) Atenção Para O Lado Econômico

• Aprenda como usar os balanços
• Mantenha seu fluxo de caixa estável.
• Prepare-se para andar com as próprias pernas, sem suporte financeiro.
• Faça com que o negócio seja sustentável antes de ser legal.